Pbo Professional Business Outsourcing sp. z o.o.

Usługi księgowe

• prowadzenie ksiąg rachunkowych oraz podatkowej księgi przychodów i rozchodów,
  
• sprawozdawczość dla GUS, NBP,
  
• raportowanie INTRASTAT,
  
• współpraca z instytucjami publicznoprawnymi oraz organami administracji skarbowej,
  
• raportowanie dla celów VAT/ CIT/ PIT,
  
• przygotowywanie raportów oraz zestawień dla celów zarządczych oraz administracyjnych,
  
• współpraca z działami controllingu i audytu wewnętrznego,
  
• sporządzanie rocznego sprawozdania finansowego,
  
• kompleksowa obsługa procedury zamknięcia roku obrotowego, wraz z przygotowaniem i wysyłką elektronicznego pliku sprawozdania finansowego w formacie XML,
  
• obsługa płatności, tworzenie koszyków przelewów,
  
• koordynowanie audytów finansowych, kontroli oraz czynności sprawdzających, wraz z przygotowywaniem dokumentacji,
  
• obsługa procedury wystawiania faktur,
  
• przygotowywanie raportów do Specjalnej Strefy Ekonomicznej,
  

Doradztwo księgowe

• projektowanie działu księgowości spółek w fazie wzrostu,
  
• merytoryczne wsparcie działu księgowego przedsiębiorstw,
  
• projektowanie wewnętrznych systemów rachunkowości,
  
• tworzenie schematów księgowań,
  
• wsparcie przedsiębiorstw podczas inwentaryzacji składników majątku,
  
• opracowywanie polityki rachunkowości,
  
• projektowanie planu kont dostosowanego do specyfiki działalności przedsiębiorstwa,
  
• szkolenia z zakresu rachunkowości.
  

Raportowanie i analiza

• projektowanie raportów sprzedażowych,
  
• budowanie kluczowych mierników dokonań,
  
• projektowanie raportów controllingowych i zarządczych,
  
• analiza raportów uwzględniających zagregowane dane biznesowe,
  
• tworzenie narzędzi i kalkulatorów służących optymalizacji procesów kadrowych, księgowych, finansowych i operacyjnych,
  
• analiza ekonomicznych rezultatów działalności,
  
• optymalizacja kosztowa.
  

Wsparcie z zakresu umiejętności miękkich

• zarządzanie czasem – time management,
  
• projektowanie systemów komunikacji w przedsiębiorstwie,
  
• motywowanie zespołu,
  
• komunikacja oddolna w organizacji,
  
• komunikacja odgórna w organizacji,
  
• budowanie zespołu,
  
• wsparcie procesów rekrutacyjnych,
  
• budowanie leadershipu,
  
• wdrażanie well-being w organizacji.
  

Zarządzanie operacyjne

• wspieranie działalności operacyjnej poprzez projektowanie cyklu operacyjnego,
  
• optymalizacja procesów: zarządzanie zmianą, zarządzanie personelem, zarządzanie zadaniami,
  
• wspieranie wdrożeń procesów i zmian,
  
• zarządzanie kryzysowe,
  
• interim Management,
  
• program budowania strategii przedsiębiorstwa,
  
• program rozwoju sprzedaży.